福建泉州深度分销整合平台扩建项目可行性研究报告

   1、分销及分销商的出现是商业经济发展的趋势，分销渠道的管理日益重要 
   现代社会分销渠道对产品的作用越来越大，尤其对于在全国范围内的分销，大多数渠道不仅仅起到销售的作用，还兼具售后服务、品牌推广等职责。因此，有效管理分销渠道对企业实现以需定产、减少库存、提高竞争力等方面有着重要的意义。 
   以深度分销380整合平台运作的快速消费品行业来看，产业分为上游品牌生产商、一级代理商、二级代理商、三级分销商以及特殊渠道分销商等。随着市场竞争的加剧，一些上游品牌厂商逐步意识到，要使自有品牌和产品在市场抢占更大的市场份额，就必须对整个供应链的“中间环节”进行有效管理与整合，借助大的有实力的专业的、供应链服务商去协调外部组织的业务开展，以期建立反应敏捷、利益协调、适应性强的分销体系。深度分销380整合平台的快速消费品业务模块就是根据快消行业的特点，打造全国性的快消行业B2B的共享平台，通过深度结算、深度配送及深度商务执行服务，帮助整个快消产业链上中下游实现无缝链接、高效运行，增强产品的市场竞争力，提供行业供应链效益。 
    2、深度分销380整合平台项目是公司广度业务的延伸，是商业模式的创新
    公司广度供应链业务的商业模式是将传统的物流商、增值经销商、采购服务商等服务功能加以整合，从纵向对服务项目进行专业化分工，形成强有力的服务产品，产品线几乎覆盖了以上传统服务商的全部业务范围；从横向对整个供应链进行一体化整合，为企业提供“镶入式”的服务产品，使企业外包环节能够无缝链接，最大限度降低物流及管理成本，提高供应链效率。怡亚通十多年的发展历程证明了这种模式不但可行，而且有旺盛的生命力。 
    深度分销380  整合平台项目正是公司广度业务服务内涵的自然延伸，在继续深化采购执行和销售执行的基础上，向深度采购和深度分销转型；亦是公司根据市场需求进行的商业模式创新，通过搭建全国性、多功能、全方位、一体化的供应链管理和服务平台，实现帮助上游厂家扁平渠道达成快速直供之目的，并形成怡亚通新的业务增长点。
    3、已有网点及项目的运作，为公司积累了宝贵经验 
    深度分销380  整合平台的前身是供应链整合中心项目，项目正式开始于2009年，原计划在全国35  个城市设立网点。2010  年为配合快消业务的发展，供应链整合中心正式更名为深度分销380  整合平台项目，原计划建设的35  个网点也扩展至300  多个。现已成功导入宝洁、中粮、达能、雀巢等世界500  强客户30  余家、行业前三名客户20  多家，以上项目分别在全国100  多个主要城市先后落地运作，已形成辽宁、湖南、广西、广东、贵州、重庆、江苏、福建、北京等多个省份核心城市的高度重合，共享效应及规模效应已经初步显现，仅快速消费品类业务一项月度运作量就已超过2  亿元。整合中心项目时期建立的网点，目前运作稳定且盈利能力正持续提升。 

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