合肥公司代写转运中心自动化设备升级项目商业计划书
1、项目基本情况 本项目投资总额合计为184,302.79万元，主要用于购置各类转运中心自动化输送设备、自动化分拣设备及其他配套设备等。本项目将有助于公司提升中转场的快件分拣转运业务处理效率和仓储作业的智慧化水平，降低人力成本，提高服务效率和整体效益。 2、项目必要性分析 （1）自动化升级提升业务处理能力，适应市场未来需求 随着移动互联网和移动支付的快速普及，电商行业蓬勃发展并不断进行模式创新，带动市场整体需求提升。与此同时，消费者对快递服务品质的重视程度也日益提升。公司自开展快递业务以来收入及业务量始终处于行业领先梯队，对中转场的业务处理能力和稳定性提出了更高的技术要求。公司已率先推进转运中心智能化进程，着力打造智慧物流运营处理中心，全面进行老旧设备的更新换代，向智能化、自动化转变。截止2020年末，公司累计拥有自动化分拣设备206套，其中自动化交叉带分拣设备130套，较2019年新增40套；摆臂设备现有76套，较2019年新增21套。为了进一步提升公司转运中心的业务处理能力，推广现有转运中心自动化升级的成功经验，满足未来快递行业持续发展前景下业务量潜在增长的需求，本次转运中心自动化升级项目将进一步为相关中转场配置自动化分拣等设备，一方面将有效提升各中转场及仓储中心的处理能力和运行效率；另一方面有助于改善公司中转场处理不同类型产品、适应多元化应用场景的能力。 （2）自动化升级可有效降低人员投入，缩减中转仓储等环节的人工成本 快递行业属于劳动密集型行业，中转环节的搬运、信息识别、分拣、装运等操作当前仍以人工作业为主。随着我国劳动力成本的持续上涨，快递行业劳动力成本近年来也不断上升。因此，提高人员效能、降低人员投入及人工成本已经成为中转场的重要目标之一。公司已率先配置自动化分拣等智能设备，降低对人工的依赖。本次转运中心自动化升级项目是在公司持续推进基础设施建设、推进中转直营化的战略规划下，进一步为公司中转场配置自动化设备，进一步提高转运枢纽的自动化水平，一方面可以加速推进人工作业的替换，缓解劳动力成本上行为公司带来的财务压力，另一方面也有助于提升中转环节直分直发比例，减少中转环节和频次，通过线路拉直提高装载率，降低单位运输成本，有助于改善公司盈利能力、提高公司整体效益。 
（3）自动化升级可提高分拣效率并降低差错率，提升整体服务质量 随着快递行业的长期发展和持续的消费升级，消费者对快递服务品质的要求也逐步提升。快递行业的发展重点正逐渐从规模增长转向服务质量的提升，快递服务的时效和服务品质成为提升客户体验的重要竞争力。本次转运中心自动化升级项目将实现分拣、装运等环节的自动化，公司可通过信息化平台统一调度作业，全面提高了中转业务的时效性，提高运输网络整体运行效率；同时也将降低分拣差错率、提高分拣准确性，还可减少以往人工分拣可能产生的快件破损等质量问题，更深一步优化公司提供的快递服务质量和客户体验，最终提升公司品牌形象和企业价值。 3、项目可行性分析 （1）快递行业保持稳定增长，本项目建设符合公司潜在业务增长空间的需要 近年来，我国快递行业市场规模实现了稳定的快速增长。根据国家邮政局公布的统计数据，自2011年至2020年，全国快递服务企业业务量由36.7亿件增至833.6亿件，年均复合增长率约41.48%。电商平台的创新和增长在中长期将是快递业务量增长的主要驱动力，未来行业增速预计仍然能够维持在高速区间。公司作为快递行业领先企业，未来将随行业发展面临潜在业务量和中转需求的增长，本项目实施后新增及优化的中转操作能力符合公司潜在业务增长空间的需要。
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